FÅ SUCCES MED AT LEDE DINE MILLENNIALS
FÅ VÆRKTØJERNE TIL AT ENGAGERE OG MOTIVERE DINE UNGE MEDARBEJDERE
MILLENNIALS HAR INDTAGET ARBEJDSMARKEDET
Generation Y – måske bedre kendt som ”Millennials” – er personer, der er født mellem 1983 og 2001. Det betyder, at de ældste nu er i trediverne og er allerede i fuld gang med at indtage arbejdsmarkedet. I dag udgør de allerede 40% af den globale arbejdsstyrke og i 2025 vil tre ud af fire på arbejdsmarkedet være Millennials. Så hvis du vil vinde morgendagens ”kampe”, skal du kunne lede denne generation med succes.
Udfordringen
Forstår dine ledere, hvad der motiverer den unge generation?
Mindsk frustrationer - øg engagement! Forstå dine 'Millennials' og opnå bedre resultater.
Løsningen
Forstå hvordan du leder og engagerer dine Millennials
Interaktiv workshop
Dette program er til ledere på ethvert niveau. Også til den leder som selv er millennial. Du vil opleve at styrke samarbejdet og øge produktiviteten gennem vellykket integration af Millennials i organisationen.
Managing Millennials giver dig som leder en forståelse for samt værktøjer til effektivt at lede, coache og motivere Generation Y. Under den interaktive workshop arbejder vi med ni færdigheder inden for tre kerneområder, som vores erfaringer viser er afgørende i forhold til at motivere og øge samarbejdet med denne generation: Vision, Kommunikation og Tilpasningsevne.
Som forberedelse til workshoppen bedes du udføre en 360-graders profilanalyse, så du bliver opmærksom på, hvilke områder du er stærke i, og hvilke du bør have mere viden indenfor.
På workshoppen vil du lære at:
-
- forstå denne generation; Hvorfor gør Millennials, som de gør, og hvad motiverer dem?
- udnytte styrker og uudnyttet potentiale. Undgå faldgruber
- lede, motivere og kommunikere med Millennials for derved at skabe bedre resultater på individuelt og organisatorisk niveau
Resultatet
Opnå bedre ledelse af jeres unge medarbejdere
Frigør potentialet hos dine unge medarbejdere
Når du lykkes med at engagere dine unge medarbejdere i at se, at projekter lykkes ved et godt samarbejde og ved at tage personligt ansvar, øges sandsynligheden drastisk for at jeres projekter vil lykkes og resultater forbedres.
Managing Millennials vil styrke jeres ledere inden for ni færdigheder, hvor de lærer at:
-
- forklare Millennials formålet med deres arbejde og betydningen af deres bidrag
- forstå hvad Millennials værdsætter og hjælpe dem med at finde mening i deres opgaver
- hjælpe Millennials til at undgå distraktioner og forebygge stress ved at give detaljerede oplysninger om deres opgaver og værdien heraf i en større sammenhæng
- lære at ”connecte” med Millennials fremfor at behandle dem som underordnede, der gør, som de får besked
- give positiv feedback og dermed undgå en ukonstruktiv forsvarsposition
- holde fokus på Millennials’ performance ved at adoptere deres direkte og korte måde at kommunikere
- holde Millennials engageret og motiveret ved at bruge deres forestillingsevne i problemløsnings- og innovationssammenhæng
- bruge Millennials’ præstationsorienterede opvækst ved at anvende anerkendelse/belønning strategisk korrekt – uanset om det er de små bidrag eller større succeser
- fokusere på resultatet frem for processen og give Millennials frihed til, hvor og hvordan de vil arbejde