-
-
-
-
-
-
-
-
- Vi kan ikke ansætte, men skal skabe vækst.
- Vi har brug for at alle yder deres bedste, men medarbejderne er udkørte.
- De dygtige medarbejder forlader virksomheden.
- Vi gør det ok i dag, men vi er ikke klar til morgendagens konkurrence.
- Vi har dygtige og talentfulde folk, men de mangler motivation og engagement.
-
-
-
-
-
-
-
MULTIPLIERS® HOW THE BEST LEADERS IGNITE EVERYONE´S INTELLIGENCE
FÅ VÆRKTØJERNE TIL AT OPDAGE, ANVENDE OG UDVIKLE INTELLIGENSMASSEN I ORGANISATIONEN
HVAD AFHOLDER DIT TEAM FRA AT OPNÅ BEDRE RESULTATER?
Under pres for at levere resultater i gode såvel som svære tider, står lederne overfor en række udfordringer:
Under disse forhold har lederen ikke råd til at spilde den talentmasse der er i teamet. De har brug for medarbejderne til at skabe innovation, løse problemer og levere resultater – og samtidig være motiverede og engagerede i deres arbejde. Dygtige ledere er ikke kun dygtige selv, de formår også at gøre mennesker omkring dem dygtigere. Det handler således ikke om at nå mere med mindre, men om at nå mere med mere – mere af medarbejdernes intelligens, kompetencer, entusiasme, engagement, motivation og tillid. Vi kalder denne ledertype Multipliers – de multiplicerer den intelligens- og talentmasse til gavn for den enkelte medarbejder og hele organisationen.
Udfordringen
Styrk og anvend den mængde af energi, intelligens og talenter der allerede findes i organisationen.
Introduktionsvideo om Multipliers vs. Diminishers
Skab bedre resultater ved at aktivere uudnyttet intelligens i organisationen
Gennem sin forskning omkring organisationers performance nåede ledelsesekspert, Liz Wiseman, frem til en vigtig konklusion: Der er meget mere intelligens og energi i organisationen end de fleste tror. Nøglen til at frigøre disse uudnyttede ressourcer og bringe dem i anvendelse ligger hos lederne. Mange har oplevet en leder, der får én til at føle tvivl om egne evner eller intelligens og får os til at holde os tilbage eller gør os nervøse i forhold til at træffe vigtige beslutninger. Disse ledere kvæler talentet og energien i folk omkring dem og påfører dermed organisationen en unødig omkostning i form af manglende vækst og innovation samt højere medarbejderomsætning.
Disse ledere gør det selvfølgelig ikke tilsigtet og er derfor ofte ikke bevidste om hvordan deres adfærd påvirker den energi deres medarbejdere bidrager med.
Løsningen
Værktøjer til hvordan du som leder kan udvikle talenter omkring dig
Træningsforløb
Dette program er relevant for formelle og uformelle ledere på ethvert niveau. Træningen kan foregå som workshop, webinars eller selvstudier gennem vores katalog af online træningsmoduler og praktiske værktøjer. Der er selvfølgeligt også mulighed for at certificere interne trænere til at facilitere interne workshops (som i vores øvrige programmer tilbydes Du/I en gratis certificering ved køb af 30 deltagersæt).
Træningsforløbet er bygget op omkring 5 moduler, hvor lederne for hver af disse arbejder med konkrete problemstillinger fra deres egen hverdag og samtidigt får praktiske værktøjer til at arbejde videre med at dyrke den intelligensmasse og det engagement, der er til rådighed i organisation og som er kritisk i forhold til at løse organisationens vigtigste udfordringer.
Resultatet
Undgå ubevidst at underminere medarbejdernes mange talenter og engagement
Frigør potentialet hos folk omkring dig
Succesfulde ledere er ikke kun selv dygtige, de skaber også dygtige folk omkring sig.
Multipliers programmet udforsker hvordan ledere kan få det bedste frem i medarbejderne. Multipliers er ledere som har høje forventninger til medarbejdernes præstationer og samtidigt hjælper dem med at nå ekstraordinære resultater. Træningsforløbet indledes med at deltagerne selv reflekterer over deres egne erfaringer med forskellige ledere samt en gennemgang af Multiplier Effekten: Multipliers får i gennemsnit dobbelt så meget intelligens ud af de folk de arbejder med i forhold til Diminishers. Derefter, udforsker deltagerne den adfærd, som trods de bedste intentioner, medfører at folk omkring dem holder sig tilbage. De bliver præsenteret for nogle typiske faldgrupper, som når de er kendte, kan håndteres bedre. Deltagerne bliver bevidste om deres egen adfærd og hvordan de kan reducere den negative effekt.